Анализ финансового контроля на предприятии в журнале

Внутренний финансовый контроль является важной составляющей финансового управления компанией. Он необходим чтобы проконтролировать:. Внутренний финансовый контроль обычно проводится организацией личными силами и проводится исключительно в интересах собственной компании. Предварительный контроль проводится в момент формирования финансового плана, бюджета организации. Он помогает уже при планировании бюджета предотвратить потенциальные проблемы нецелевого или нерационального использования финансов, а также обнаружить дополнительные финансовые ресурсы. Текущий контроль осуществляется совместно с осуществлением утвержденного финансового плана, реализации бюджетов.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Стандартный Средний Большой. Департамент Смоленской области по осуществлению контроля и взаимодействию с административными органами.

Организация финансового контроля на предприятии (нюансы)

Финансовый контроль бывает двух основных типов — плановый и внеплановый. Данная классификация справедлива как в отношении частных компаний, так и для государственных структур. Финансовый контроль первого типа предполагает составление плана — источника, в котором фиксируется содержание соответствующих контрольных мероприятий. Цель исследования заключается в обосновании актуальности применения методов дорожного картирования для осуществления финансового контроля на коммерческих предприятиях и исследовании преимуществ и недостатков его применения.

В качестве материалов для исследования выступили материалы Агентства стратегических инициатив, а также Бостонской консалтинговой группы, касающиеся методологии разработки дорожных карт.

Дорожное картирование является принципиально новой и перспективной технологией и при осуществлении мероприятий по финансовому контролю может широко использоваться, так как обладает большим количеством преимуществ перед традиционными методиками контроллинга.

Технология дорожного картирования может использоваться практически на всех этапах финансового контроля. В рамках проводимого исследования под дорожной картой будем понимать наглядное представление всесторонне обоснованного поэтапного и многовариантного сценария осуществления процедур финансового контроля на коммерческом предприятии. В зависимости от объекта финансового контроля можно выделить пять разновидностей дорожных карт, которые представлены на рис.

Обратим внимание на то, что финансовый контроль, осуществляемый на макроуровне, в нашей схеме подразумевает контрольные мероприятия, проводимые головной организаций или материнской компанией в отношении своих дочерних предприятий, работающих в различных отраслях. Именно для крупных холдингов и корпораций с их широко диверсифицированной деятельностью составление отраслевых дорожных карт является весьма актуальной процедурой финансового контроля, с помощью которой руководство может отслеживать наиболее прибыльные сегменты бизнеса, следить за выполнением поставленных задач, оценивать перспективность инвестирования в ту или иную отрасль [1].

Для них же необходимым является осуществление финансового контроля деятельности как своих дочерних компаний, так и многочисленных филиалов, отделов и департаментов, входящих в их структуру. Процедуры финансового контроля эффективно осуществлять с помощью дорожных карт и в том случае, когда речь идет об оценке результативности производства отдельного продукта или ассортиментной линейки, внедрении инноваций или новых технологических процессов.

Фактически дорожная карта может быть составлена по любому отдельно взятому бизнес-процессу, который представляет для руководства интерес в плане наблюдения за эффективностью его реализации. Анализ современных исследований в области финансового контроля, а также отраслевой и функциональный бенчмаркинг позволяют сделать вывод о том, что инструментарий дорожного картирования может эффективно применяться для контроля за процессами стратегического управления предприятия, что особенно важно в условиях нестабильности внешней среды и наличия кризисных явлений в экономике [2, с.

Именно этот алгоритм показывает, насколько важно дорожное картирование в процессе осуществления процедур финансового контроля, который предусматривает непрерывный мониторинг операций, осуществляемых предприятием, и сравнение плановых результатов с полученными по факту. Дорожные карты позволяют просматривать не только вероятные сценарии и пути развития, но и их рентабельность, что позволяет выбирать оптимальные пути достижения с точки зрения экономической эффективности и рентабельности предприятий и процесса в целом.

Разновидности дорожных карт коммерческого предприятия для целей финансового контроля. Примечание: разработано автором. Инструментарий дорожного картирования является необходимым при осуществлении финансового контроля по следующим причинам:. Создание дорожной карты фактически означает то, что руководство предприятия изначально стремится к эффективному планированию всех бизнес-процессов и учитывает факторы, задействованные в достижении поставленной задачи.

Создание дорожных карт дает возможность убедиться в том, что в необходимый момент времени предприятие будет обеспечено материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для осуществления поставленных целей. Подобный грамотный подход к планированию позволяет в дальнейшем упростить процедуры финансового контроля.

Каждый этап процесса создания дорожной карты подразумевает акцентуацию на самых важных аспектах, например на финансовых потребностях предприятия и динамика их развития, что изначально позволяет ставить реалистичные цели. Немаловажной является возможность обмена информацией между представителями различных отделов, собственниками, другими стейкхолдерами. С этой точки зрения дорожная карта позволяет информации свободно циркулировать между подразделениями, что упрощает процедуры финансового планирования, мониторинга и контроля.

Обратим внимание на тот момент, что использование дорожных карт фактически упрощает механизм финансового контроля, так как дорожные карты уже содержат необходимый перечень показателей, оценивающих работу предприятия и отдельных его подразделений, а также механизм проведения проверки достижения запланированных результатов.

Более простая и логичная процедура финансового контроля благодаря использованию дорожных карт занимает минимум времени и, что немаловажно, не требует серьезных материальных затрат, которые часто сопровождают все контрольные мероприятия. Структура дорожной карты финансового контроля может сильно различаться при ее составлении организациями с разным юридическим статусом, работающими в разных сферах, имеющими разные масштабы. Но есть ряд общих признаков, характеризующих большинство дорожных карт:.

В некоторых случаях дополнением к плану может быть карта внутреннего финансового контроля. За образец можно взять такую карту внутреннего финансового контроля, которая используется в государственных структурах. Минфин РФ в п. В подобной карте Минфин рекомендует подробно раскрывать данные о должностных лицах, участвующих в финансовом контроле, в корреляции с каждой операцией, проводимой в рамках контрольных мероприятий.

Для коммерческих предприятий образец подобной дорожной карты вполне приемлем, так как фактически речь идет об одном и том же объекте финансового контроля — денежных средствах, которые должны быть использованы целевым образом и по итогам их распределения должен быть получен конкретный результат финансовый, экономический и пр.

В связи с этим, по нашему мнению, разработанный образец дорожной карты для распорядителей бюджетных средств может использоваться всеми хозяйствующими субъектами. Дорожная карта как основной источник, фиксирующая последовательность мероприятий по внутрикорпоративному финансовому контролю, составляется, прежде всего, с учетом специфики бизнес-процессов, актуальных для конкретного предприятия.

В зависимости от задач, стоящих перед внутренними проверяющими структурами в компании, содержание плана может дополняться иными сведениями. Например, в структуре документа может появиться графа для подписи человека, ответственного за организацию контрольных мероприятий. Если он подписывается напротив той или иной строки, то удостоверяет тот факт, что подотчетный ему специалист выполнил свою работу.

Для эффективного осуществления контрольных мероприятий дорожные карты должны быть в достаточной степени детализированы. Перед составлением дорожной карты необходимо определить, в каких целях осуществляется финансовый контроль, каковы его объекты и какова будет реакция руководства на выявленные проблемы.

Также первоочередной задачей является выбор тех ключевых показателей деятельности, которые будут использоваться при проведении контрольных процедур рис. В графическом виде метод дорожного картирования при осуществлении финансового контроля представляет собой календарный план, на котором могут быть отмечены основные этапы проведения контрольных мероприятий, запланированные процедуры, а также периодичность его проведения.

Если планируется непрерывный мониторинг осуществляемых мероприятий, то в этом случае на графике данные процедуры будут отражены во всех периодах непрерывной линией рис. В результате построение дорожной карты дает графический план-сценарий осуществления финансового контроля, с учётом потребностей организации, а также детализированное описание таких важных составляющих, как ресурсы, технологии, продукт, рынок, покупатель, стратегические цели, и позволяет наладить взаимодействие между всеми организационными структурами в процессе осуществления контрольных мероприятий [5, c.

В табл. Позиционирование целей составления дорожной карты для проведения финансового контроля. Эффективный инструмент сбора информации с привлечением к этому процессу всех экспертов с последующим ее обсуждением.

Необходимо наличие знаний во многих специфических областях управления, что делает процесс длительным и затратным. Хороший инструмент для проведения анализа того, какой продукт или технология является для компании самым успешным и эффективным. Позволяет оценить эффективность выбранных направлений для инвестирования и целевой характер инвестирования средств. Большое количество текущих операционных задач, которые не всегда дают возможность сконцентрироваться на стратегии развития предприятия.

Предоставляет руководству и сотрудникам компании четкий план мероприятий по осуществлению всех контрольных мероприятий и принятия решений по их результатам. Дорожные карты отражают долгосрочное развитие объекта на срок до 10 лет, и их важность в процедурах финансового контроля заключается в том, что они отражают получаемые экономические эффекты и измеряют эффективность альтернативных вариантов использования ресурсов.

Исходя из экономических реалий и конъюнктуры рынка, в предложенный алгоритм могут вноситься изменения, касающиеся количества стадий или реализуемых мероприятий, которые позволят наиболее эффективно построить дорожную карту проведения финансового контроля, применительно к конкретному предприятию.

Определение перечня и проблем, которые необходимо решить, установление их актуальности и первоочередности. Перспективным направлением дорожного картирования для реализации контрольных мероприятий является создание так называемых проектных порталов, которые могут стать уникальным инструментом эффективного управления и контроля за деятельностью организации. Их суть состоит в организации электронного пространства, дающего возможность отслеживать ход выполнения контрольных мероприятий в режиме реального времени, а также производить электронный документооборот.

Такая система будет способствовать централизации проведения контрольных процедур и системы принятия управленческих решений по итогам осуществления финансового контроля. В статье осуществлен анализ особенностей применения дорожных карт при проведении на коммерческих предприятиях процедур финансового контроля. Статья в формате PDF. Методология разработки дорожных карт Бостонской консалтинговой группы [Электронный ресурс]. Белоусов Д. Чараева М.

Чараева, Е. Письмо Минфина России от Рубенчик А. Выводы Исходя из экономических реалий и конъюнктуры рынка, в предложенный алгоритм могут вноситься изменения, касающиеся количества стадий или реализуемых мероприятий, которые позволят наиболее эффективно построить дорожную карту проведения финансового контроля, применительно к конкретному предприятию.

Таблица 2 Универсальная методика построения дорожных карт для проведения финансового контроля Стадия Мероприятия 1. Стадия постановки стратегической цели и задач финансового контроля Определение перечня и проблем, которые необходимо решить, установление их актуальности и первоочередности.

Объективное обоснование необходимости проведения процедур финансового контроля. Разработка ключевых показателей деятельности KPI 2. Стадия обеспечения Создание рабочей группы, осуществляющей контрольные мероприятия 3. Стадия сбора информации Анализ перечня имеющихся и необходимых ресурсов. Анализ плановых и фактических показателей. Проверка первичной бухгалтерской и отчетной финансовой документации 4. Стадия конкретизации информации Анализ причин возникших отклонений фактических показателей от плановых.

Стадия графического оформления Расположение элементов дорожной карты в порядке важности. Создание цепочек, а именно — установление связей между элементами финансового контроля 6. Стадия обсуждения Выделение положительных и отрицательных тенденций каждой цепочки.

Примерное определение показателей, удовлетворяющих и не удовлетворяющих руководство 8. Стадия совместного принятия решения Выделение одной, или нескольких цепочек, как наиболее результативных. Разработка плана мероприятий по устранению имеющихся нарушений.

Сочи, октября Академия Естествознания готовит к изданию реестр новых научных направлений, разработанных российскими учеными. Необходимо согласование работ среди большого количества специалистов из разных сфер управления. Дает возможность визуализировать разработанную стратегию и поставить четкие сроки ее реализации.

Ограничением может стать уже сложившаяся практика планирования и контроллинга в компании. Разработка ключевых показателей деятельности KPI.

Анализ перечня имеющихся и необходимых ресурсов. Проверка первичной бухгалтерской и отчетной финансовой документации. Анализ причин возникших отклонений фактических показателей от плановых. Расположение элементов дорожной карты в порядке важности. Создание цепочек, а именно — установление связей между элементами финансового контроля. Выделение положительных и отрицательных тенденций каждой цепочки.

Примерное определение показателей, удовлетворяющих и не удовлетворяющих руководство. Выделение одной, или нескольких цепочек, как наиболее результативных. Анализ причин, вызвавших отклонение плановых показателей от фактических.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Анализ системы организации финансового контроля на предприятии

Криган , магистрант. Дальневосточный федеральный университет. Россия, г. В данной статье раскрыта информация, относительно определения внутреннего финансового контроля и обоснована его необходимость, как в коммерческих предприятиях, так и бюджетных учреждениях. Здесь описывается, что является с уб ъ ект ом и объект ом внутреннего контроля на предприятии и его задачи. Рассматривае т ся информация о системе внутреннего финансового контроля на предприятиях, а так же в бюджетных учреждениях.

Журнал внутреннего финансового контроля - образец заполнения

Предлагаемая читателю статья включает в себя две части: в первой части рассматриваются цели, задачи и модель контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а во второй — вопросы выявления видов, природы, веса и пределов отклонений. Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля предприятия. В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия. Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления предприятием. Введение 2. Теоретические основы финансового контроля 5.

Задачи анализа:. Один раз в месяц мы делаем подборку статей, рекомендаций, новостей по актуальным темам и совершенно бесплатно рассылаем ее нашим подписчикам. Оставьте, пожалуйста, свой адрес, если Вы хотите получать интересную профессиональную информацию. Вы хотите познакомиться с изданиями Аюдар Инфо ближе? Введите свои данные, выберите интересный вам журнал и бесплатный номер скоро станет ваш. Обращаем ваше внимание, что воспользоваться заявкой вы можете только один раз.

Внутренний финансовый контроль - организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству. Построение системы мониторинга контролируемых финансовых показателей охватывает следующие основные этапы.

Меню журнала. Журналы индексируются Реквизиты журнала.

Внутренний контроль как инструмент и функция управления

Финансовый контроль бывает двух основных типов — плановый и внеплановый. Данная классификация справедлива как в отношении частных компаний, так и для государственных структур. Финансовый контроль первого типа предполагает составление плана — источника, в котором фиксируется содержание соответствующих контрольных мероприятий.

Книга: "Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений" новинка. Предлагаемая читателю статья включает в себя две части: в первой части рассматриваются цели, задачи и модель контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а во второй — вопросы выявления видов, природы, веса и пределов отклонений.

Финансовый контроль на предприятии: организация, методы проведения

Активировать доступ. Одним из немаловажных уровней финансового менеджмента внутри компании можно назвать внутренний финансовый контроль. Это проводимая предприятием проверка осуществления и гарантии выполнения любых управленческих решений в сфере финансовой деятельности, организуемая, чтобы реализовывать финансовую стратегию и предотвращать кризисные ситуации, которые могут стать причиной банкротства бизнеса. Чтобы повысить уровень эффективности управления, руководители хозяйствующих субъектов и иных структур включая государственные приходят к пониманию потребности формирования в своем подчинении специализированных подразделений для выполнения финансового контроля в управляемых ими организациях. Хотя внутренний контроль и осуществляется руководителем, который его создал, он должен быть, насколько это возможно, функционально и организационно автономным.

Внутренний контроль как инструмент и функция управления

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Стратегия развития промышленного предприятия должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых его сторон.

Понятие и система методов финансового контроля на предприятии 35 большой контроля на предприятии; Анализ организации финансового контроля (на . Журнал выйдет 20 июля, печатный экземпляр отправим 24 июля.

Система внутреннего финансового контроля и проверка налоговой отчётности

Актуальность: Не секрет, что для каждого конкретного субъекта большое значение имеет подбор оптимального варианта функционирования средств контроля и ревизии. В настоящее время существует множество вариантов создания системы внутреннего контроля на предприятии. Однако прежде чем делать упор на какой-либо из методов внутреннего контроля, руководителю необходимо ответить на следующие вопросы: к какому типу относится предприятие? И только ответив на эти вопросы руководитель предприятия сможет сделать верный выбор в пользу того или иного типа контроля.

Финансовый контроль на предприятии — совокупность процедур, исключительно значимых с точки зрения повышения эффективности корпоративного управления, обеспечения роста и прибыльности бизнеса. В чём заключаются основные нюансы такого рода финансового контроля? Этапы организации финансового контроля на предприятии. Условия организации финансового контроля на предприятии.

Требование об обязательном проведении внутреннего контроля прописано в ст. Внутренний финансовый контроль ВФК является составным элементом внутреннего контроля на любом предприятии.

Читать журнал бесплатно. Финансовый контроль на предприятии включает комплекс различных мероприятий, направленных на обеспечение стабильной деятельности бизнеса.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 5 октября , печатный экземпляр отправим 9 октября. Дата публикации : Статья просмотрена: раз.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Гайдаровский форум – 2019. Новый стандарт финансового контроля и государственного аудита в России...
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. ranhealthver

    да не плохо!

  2. Мальвина

    По моему мнению Вы не правы. Я уверен. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  3. Алла

    Извините, что я Вас прерываю, но не могли бы Вы расписать немного подробнее.

  4. Диана

    Прикольная статья, да и сам сайт я смотрю очень даже не плох. Попал сюда по поиску из Гугла, занес в букмарки :)