Анализ экономического потенциала и оценка конкурентоспособности предприятия

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 5 октября , печатный экземпляр отправим 9 октября. Статья просмотрена: раз. Пострелова А. Оценка степени конкурентоспособности, т. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами составляющими конкурентоспособности.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Агропромышленные предприятия постоянно являются участниками конкуренции. Большая численность конкурентов, свободный вход и выход из отрасли, невозможность существенно влиять на цену — в этих условиях постоянной конкуренции возможность выживания предприятия зависит от его конкурентоспособности.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Активировать доступ. Любая фирма преследует одну конечную цель — одержать победу в борьбе с конкурентами. Она не достигается сразу, а является результатом грамотных и стабильных усилий фирмы.

ТОП-6 самых важных статей для руководителя:. Конкурентоспособность лат. Выигрышный ход: какой тип стратегии подходит вашему бизнесу. Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена — постоянно. Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Экономист А. Он считал, что частные предприятия, используя идеальные условия свободного рынка, оказывают борьбу за покупателя и готовы предлагать высокое качество товара по приемлемой цене.

Компании, которые не смогли придерживаться этого принципа, в результате, остаются разорены. На практике, государства стараются повысить уровень конкурентоспособности предприятия, оказывают им поддержку, либо мешают иностранным компаниям развиваться на своей территории, выдвигая различные протестационные меры. Существующие многообразные конкурентные отношения, которые возникают в экономической сфере, современные специалисты разделяют, с определенной долей условности, на три уровня:.

Создание основной части конкурентоспособных преимуществ на фирмах и предприятиях в мезоуровне, считается очевидным фактом. В нынешний период развития рыночных отношений, все организации оценивают свое положение на рынке, , работу, услугу или товары. Применяя разнообразные методы и формы борьбы с конкуренцией, все фирмы вырабатывают собственные методики и преимущества в конкуренции, чтобы достигнуть успеха на рынке. Конкурентоспособность — это базовое понятие на каждом предприятии, и оно рассматривается в трех, связанных между собой, аспектах:.

Уровень конкурентоспособности организации зависит, с каким интересом и доверием воспринимаются услуги компании на рынках. Определить уровень конкурентоспособности предприятия помогают такие факторы: цена организации, организационные системы, как технически оснащены рабочие места, как реализуется концепция управления, используется стратегический маркетинг и человеческий капитал, управленческие технологии, инновационные, инвестиционные и технические политики.

Взяв за основу конкурентоспособный производственный комплекс, либо его отдельные виды, можно создать интерес инвесторам и доверие в области производства продукции. Вложения в этот комплекс способствуют повышению уровня конкурентоспособности предприятия, общему и инновационному потенциалу. Показателем повышения уровня конкурентоспособности продукции выступает относительная часть продаж оцениваемого товара в сравнении с товаром конкурента.

Ряд факторов, от которых зависит конкурентоспособность уровня фирмы, производства и товара считаются компонентами составляющими конкурентоспособности:.

Все уровни имеют свой подход в организации маркетинга и управления. Первый уровень конкурентоспособности предприятия менеджерами фирм или компаний рассматривается в виде внутреннего нейтрального фактора управления. Согласно их мнению, управление не способно никак влиять на конкурентоспособность и когда-то сложившийся в их компаниях стабильный менеджмент.

Убежденность менеджеров в качестве своей продукции и в эффективной работе своих служб по сбыту и маркетингу так велика, что они способны осчастливить своего покупателя только поставками ими рекламируемых товаров. Другие дополнительные меры в управлении и производстве они считают лишними.

Такого рода подход может быть успешным для компании лишь в случае свободного от конкуренции места на рынке. Как правило, это присуще малым предприятиям или фирмам, способным ориентироваться на нишу рынка. Однако, увеличив масштабы бизнеса, компании могут эту нишу перерасти, либо создать на новой отрасли рынка конкурентную борьбу или ниша рынка превратиться в развивающийся рынок, привлекательный для разных производителей. Со временем, далекая и неясная конкуренция превращается в видимую и близкую.

Недостаточно уметь налаживать регулярный менеджмент и выпускать продукцию с хорошим качеством. Нужно задумываться о том, как обойти предложенные конкурентами стандарты в ценовом сегменте, издержках производства, качестве, уровне обслуживания, точности поставок и т. Большая часть бывших компаний и государственных предприятий России соответствует именно этому уровню конкурентоспособности, вне зависимости от масштабов бизнеса.

Некоторая часть компаний из числа дочерних предприятий зарубежных фирм тоже опускаются сюда же. Задевание вопросов об усовершенствовании систем и структур, методов и форм управления воспринимается как лишнее. Упор делается на целесообразные и хорошо зарекомендовавшие себя когда-то методы. Однако, происходит все иначе: бюджет истощается, так как в понимании большинства менеджеров в таких компаниях, бизнес -это, первоначально, навык взять из государственного бюджета побольше.

Данного рода предприятиям необходимо придерживаться стандартов, установленных на определенном рынке в регионе, либо отрасли их главными конкурентами. Их задача состоит в том, чтобы у себя воспроизводить то же, что и фирмы-лидеры, а для этого нужно: стремление получить как можно больше технических приемов, технологий, методов создания производства у известных предприятий отрасли, приобретение сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, используя те же источники, что и основные конкуренты.

Эти предприятия используют те же принципы и подходы, управляя качеством товара, контролируя уровень запасов и заделов внутри производства, создают на своем производстве с работниками такие же по характеру отношения. Многие из предприятий на отечественном рынке уже обладают вторым уровнем конкурентоспособности.

Тем не менее, давно понятно, что оригинал не сравнится ни с одной копией. Использование проверенного опыта на определенном этапе, не влияет на повышение уровней конкурентоспособности предприятия. Руководящее звено таких компаний задается вопросом того, стоит ли придерживаться стандартных методов управления и организации производства, когда их предприятия обладают другими существенными преимуществами среди рыночной конкуренции.

Те, кому удается найти правильный ответ на заданный вопрос, как правило, перерастают в предприятия третьего уровня конкурентоспособности и становятся наравне с лидерами отраслей. Таким образом, компании, обслуживающие местные авиалинии, стремятся к максимальной оперативности и гибкости, организуя обслуживание пассажиров.

Но, для собственных потребностей она предпочтет иной тип авиалайнера, нежели, обслуживающая всю территорию страны, большая авиакомпания. При этом, никто не предоставляет гарантий о получении особых преимуществ в сопоставлении с мелкой авиафирмой, пользующейся таким же оборудованием. Успешность компании, в данном случае, будет зависеть от эффективной работы каждой компании, использующей одинаковую технику, особых преимуществ в производственной и управленческой системе предприятия.

Не стоит забывать, что успех и оценка уровня конкурентоспособности предприятия зависимы не столько от производственной деятельности, сколько от управленческой, её эффективности и качества в широком смысле. Концепция интегрированного маркетинга, ориентированного на предвидение потребностей и нужд покупателей, используется компаниями с третьим уровнем конкурентоспособности. Другие системы производства и управленческие функции постоянно улучшаются совместно с требованиями маркетинга.

Здесь имеет место быть: гибкость и оперативность при принятии решений, умение организовать экономичную и быструю перестройку аппарата управления, улучшение мотивации сотрудников. Эффективность систем производства зависит не столько от внутренних факторов управленческих, по большей части от изощренности и разнообразия инструментов маркетинга, оптимального производственного планирования или комплексного управленческого качества, ориентированного на высокие индивидуальные и подвижные запросы и нужны покупателей , сколько от внешних факторов управления качество организации и эффективность управленческой системы.

Компании, достигнувшие четвертый уровень конкурентоспособности, идут впереди своих конкурентов на несколько лет. Они обладают огромным желанием превосходить самые жесткие стандарты из существующих и не подрожать опыту остальных фирм в этой области. В них полно решимости бросать вызовы любым конкурентам в разных аспектах управления и производства по всему миру. Только изучив результаты рынка, можно осуществлять изменения в производственной и управленческой организации, а также в стратегическом развитии.

Кроме всего, весь управленческий функционал остается вовлеченным в процесс исследований с точки зрения маркетинга и систематизации полученных результатов. Маркетинговая работа все меньше имеет место быть в специализированных подразделениях.

Эти подразделения отвечают за обобщение данных, интеграцию и координацию усилий разных служб. В рамках свободного рынка, местная продукция должна конкурировать на равных с продукцией европейских производителей, то есть, более дорогим будет пиво хорошего качества, а не то, что придется везти дальше. В случае снижения цены импортерами, местным производителям пришлось бы прибегнуть к выпуску более качественной продукции, то есть, увеличивать собственные стандарты качества.

В настоящее время власть осуществляет искусственное преимущество для российских производителей алкоголя и других фирм. Подход такого рода не позволит повысить качество отечественной продукции. Мы, и все импортеры, были в ожидании, когда страна вступит в ВТО. Это позволило бы снизить платежи на таможне, в частности, для высоколиквидной продукции. Однако, этого пока не случилось.

Поэтому, огромную роль на конечную цену оказывают таможенные сборы и акцизы. Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от трудовых ресурсов количества, стоимости и классификации рабочей силы , физических ресурсов количества, качества, полезных ископаемых , ресурсов знаний суммы научных, технических и рыночных инфраструктур , денежных ресурсов капитала , инфраструктур типа, качества, инфраструктуры.

Внешние, к которым относятся меры воздействия, помогающие производителю ориентироваться на рынке и принимать нужные стратегические решения; со стороны государства — административно-хозяйственные и экономические факторы; рыночные характеристики — конкуренты, емкость, сегментация; ситуация в политике. Внутренние - маркетинг; участие научного, технологического, кадрового потенциала; эффективность рекламы; оценка качества товара и его движения; обслуживание; материальное и техническое снабжение.

Таким образом, внутренние и внешние факторы составляют резерв конкурентоспособности, позволяющий улучшить один из них и повысить уровень конкурентоспособности. Важность показателей, влияющих на конкурентоспособность, имеет разные параметры для населения, товарных предприятий и производителей продукции. Производители интересуются экономическими производственные издержки, скорость роста продаж, затраты на разработку, прибыльность продаж, размер рынка, серийное производство и проектирование новых изделий , технологическими простота в изготовлении товара, возможность уменьшить себестоимость продукции, снизить материалоемкость и трудоемкость, применять современные способы производства, унификация и стандартизация узлов детали и организационными уровень правовой защиты товара, формы сбыта, эффективность системы организации продаж товара, расходы по сбыту продукции показателями.

Потребитель относится с вниманием к качеству, соответствию моде, цене, упаковке, рекламе, сервисному обслуживанию товара. Торговыми предприятиями выделяются такие показатели как: поддержка продаж с помощью объединения усилий магазинов и производителей, предоставление льгот за сбыт продукции.

Если характеристика уровней конкурентоспособности продукции способна отражать отличия как по затратам на удовлетворение потребности, так и по степени ее соответствия конкретной общественной потребности, то необходимо знать, какие показатели влияют на уровень конкурентоспособности фирмы. Отбирая показатели, с помощью которых будет произведена оценка, следует брать в расчет следующие критерии:.

В целях определения уровня конкурентоспособности продукции имеет место быть, участвующая в оценке, номенклатура параметров. Эстетические, эргономические, параметры назначения, нормативные параметры — составляют группу технических параметров, которые используются при оценке уровня конкурентоспособности предприятия.

Проводя анализ, необходимо уделять внимание, в первую очередь, показателям финансовой деятельности коэффициенту ликвидности и рентабельности , так как критериями оказывается неоднородное влияние на уровни конкурентоспособности предприятия. Во вторую очередь, необходимо заниматься коэффициентом рентабельности своего капитала.

Он изменяется от 0 до 0,4. Второе место по степени влияния на уровень конкурентоспособности предприятия во второй группе показателей занимает коэффициент рентабельности собственного капитала. Пределы его изменения от 0 до 0,4.

В зависимости от того, насколько больше этот показатель, тем будет выше уровень конкурентоспособности предприятия. Для того, чтобы увеличить конкурентоспособность, необходимо оценивать не только величину и структуру факторов отдельных субъектов хозяйствования, но и провести анализ уровня конкурентоспособности, выявить особенности плохой структуры.

Затем, произвести управление этими факторами, предварительно сделав настоящую оценку внешней и внутренней среды предприятия, относительно сложившейся экономической ситуации в области, с использованием прогнозов и опираясь на информацию внешних пользователей. Конкурентоспособность должна изучаться постоянно и систематически, чтобы вовремя заметить, когда станет низким уровень конкурентоспособности, быть взаимосвязанной с фазами жизненного цикла всего предприятия и отдельных товаров.

Таким образом, понятие конкурентоспособности является относительным, связанным с определенным временем и рынком. Главная цель при оценке конкурентоспособности — это определить место на отраслевом рынке, которое занимает данное предприятие. К результатам оценки можно отнести:. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия выявляет его сильные и слабые стороны. Это послужит, в будущем, фундаментом при разработке перспективных направлений в развитии хозяйствующей отрасли, при принятии управленческих решений, направленных на то, чтобы поддерживать свою конкурентоспособность при сильных позициях на рынке или повышать ее в случае ослабления рыночных позиций.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия

Понятие и виды конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров и услуг. Конкурентоспособность и качество продукции предприятия. Конкурентоспособность отрасли.

Методические подходы к оценке конкурентоспособности потенциала предприятия нефтегазовой отрасли

УДК Запорожский национальный технический университет. Предложен методический подход к сравнительной оценке конкурентоспособности промышленных предприятий на основе анализа их инновационного потенциала с помощью аппарата производственных функций, моделей экономической динамики, метода Монте-Карло, а также методов многомерного шкалирования как инструмента свертки результатов статистических испытаний моделей предприятий-конкурентов. Анализ конкурентоспособности предприятия как объекта количественных измерений, выполненный автором [3, 4], а также другими исследователями см. Это обстоятельство обусловливает невозможность как непосредственного наблюдения конкурентоспособности, так и непосредственного измерения данного признака, что, в свою очередь, служит теоретическим обоснованием необходимости и правомерности применения косвенных методов измерения конкурентоспособности, основанных на анализе показателей, характеризующих те или иные проявления исследуемого признака.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оценка конкурентоспособности продукта на внешнем рынке. 1 этап проекта

Старший преподаватель, кафедра менеджмента, Институт экономики, управления и права, Казань, Альметьевский филиал. Рассматриваются концептуальные основы формирования конкурентоспособности отрасли. Предлагается собственное видение влияния конкурентоспособности предприятия на уровень конкурентоспособности отрасли, а также видение типологии кластеров, позволяющее обосновать использование предлагаемой концепции формирования конкурентоспособности отрасли.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей.

Это делает торговую сделку более вероятной Эксперт: в России еще нет глобальной закредитованности граждан. Копить или не копить?

Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Аква-Стан"

Как показывает практика, экономика России в данный момент имеет весьма низкий уровень конкурентоспособности. Переход к рыночным отношениям характеризовался глубоким экономическим спадом производства, который обусловил катастрофическое падение конкурентоспособности экономики России на мировом рынке. Поскольку конкурентоспособность экономики России - это суммарная конкурентоспособность ее предприятий, фирм, организаций, соответственно одним из путей выхода из состояния спада может быть стимулирование роста конкурентоспособности на уровне предприятия. Огромное значение решению этой проблемы должно уделяться на предприятиях, работающих в реальном секторе экономики, то есть промышленных предприятиях, от уровня развития которых во многом зависит решение задач повышения уровня и качества жизни населения России. Современное экономическое развитие характеризуется ведущим зн а чением технико-технологических факторов, являющихся главным материал ь ным источником экономического роста.

Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг. Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Они определяются на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами. Одним из достаточно распространенных методов оценки конкурентоспособности потенциала предприятия, применяемых в мировой практике, является индикаторный метод. Для этого инвестору необходимо оценить конкурентоспособность потенциала той или иной страны. Данные анализа группируются следующим образом [3; ]:. Каждый из этих обобщающих факторов складывается из единичных индикаторов. Другим распространенным методом оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является матричный метод, в основе которого лежит идея рассмотрения процессов конкуренции в их зависимости и динамике.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер. Список номеров. Редакционный совет. Редакционная коллегия.

Первый субиндекс – оценка конкурентоспособности предприятий региона . является элементом социально-экономического потенциала региона.

Уровни конкурентоспособности: как победить в «войне» за потребителей

В настоящее время применение целенаправленной, научно обоснованной системы оценки конкурентоспособности современных предприятий носит непостоянный, эпизодический характер. Отсутствие четкого понимания своих конкурентных преимуществ не позволяет предприятиям выбрать действенную стратегию развития, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом. Объекты и методы исследования. Целью исследования является обоснование целесообразности выбора метода оценки конкурентоспособности предприятия для возможности дальнейшего применения результатов оценки в процессе разработки стратегических альтернатив развития предприятия.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Активировать доступ. Любая фирма преследует одну конечную цель — одержать победу в борьбе с конкурентами. Она не достигается сразу, а является результатом грамотных и стабильных усилий фирмы. ТОП-6 самых важных статей для руководителя:.

Конкурентоспособность - категория, которая имеет философский, экономический, социальный аспекты [5], и она применима к различным объектам, в том числе, товарам, предприятиям фирмам , организациям, отраслям, регионам, странам. В настоящее время борьба за потребителя идет не только на уровне конкурентоспособности товара и его основных составляющих качества, цены и затрат на эксплуатацию, но и на уровне предприятий, его возможности предложить воплощенное в товаре новое потребительское свойство.

На главную страницу. Тематика журнала.

Тесты по химии История развития химии Химики мира Коррозия и защита металлов Строение вещества Электролиз Классы неорганических соединений Дисперсные системы Энергия ионизации атомов. История развития органической химии Углерод-как основа строения органических соединений Предельные углеводороды Алкены Алкадиены Полимеры Самостаятельные работы по органической химии Тесты по органической химии Самостаятельные работы по органической химии Практические задания по органической химии Список литературы по органической химии Тесты по органической химии Варианты расчетных работ по органической химии.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 5: Оценка рисков
Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Бронислав

    Идея отличная, поддерживаю.

  2. tagansighpy

    осталась довольной!

  3. Терентий

    Удалите все, что к теме не относится.

  4. prodaman

    Не согласен с тем, что написано у вас в первом абзаце. От куда такая информация у вас?

  5. linredeamet

    Я считаю, что Вы заблуждаетесь.

  6. Серафима

    Сайтец супер, однако чувствуется, что необходимо что-нибудь подправить.